Miten rakennat kestävyyttä organisaatiossasi?

Mielessäsi on ehkä herännyt kysymys, miten voit todella tehdä kestävyydestä konkreettisen osan organisaatiotasi. Kestävä kehitys on usein osa organisaation strategiaa. Kuulemme usein juhlapuheissa yleviä sanoja kestävyydestä, mikä on varsin hyvä asia ja parempi kuin jos sitä ei edes mainittaisi lainkaan. Mutta entä jos kestävyys on vain papereissa ja puheissa, eikä organisaatio todellisuudessa elä sen mukaisesti. Miten saamme organisaation toimimaan ja elämään strategiansa mukaisesti? Mistä tiedämme, että kestävyys on kaikille selvää?

Ensimmäinen askel on varmistaa, että strategia on kaikille selkeä, ja on tärkeää, että siihen liitetään konkreettisia toimia sen toteuttamiseksi. Käytännön menetelmä on tehdä kyselytutkimus kestävyydestä. Kyselyssä kartoitetaan henkilöstön oppimistarpeet, ja se tarjoaa ihanteellisen tilaisuuden kysyä koulutustoiveista ja -tarpeista. Tämän pohjalta on helppo rakentaa koulutustapahtuma ja esimerkiksi itseopiskelukoulutuspaketti henkilöstölle.

Joskus voi olla ihanteellista aloittaa henkilöstön kapasiteetin kehittäminen pienemmissä erissä. Johdon sitoutuminen on välttämätöntä, jotta kestävästä kehityksestä tulee koko organisaation läpileikkaava teema, jota kaikki elävät päivittäisessä toiminnassaan. Siksi me Kpedun ammatillisessa koulutuksessa Suomessa aloitimme johtomme aloituskoulutuksella. Istunto kesti yhden iltapäivän. Kutsuimme kolme puhujaa omasta organisaatiostamme.

Kokkolan kaupungin ilmastoneuvoja keskittyi ilmastotoimiin ja -politiikkaan Kokkolassa ja laajemmin Keski-Pohjanmaan alueellamme. Perhon ammatillisen koulutuksen kestävän kehityksen koordinaattori kertoi meille kestävään kehitykseen liittyvistä hyvistä käytännöistä ja kestävän kehityksen ohjelmasta heidän ammatillisessa koulutuksessaan. Paikallinen maanviljelijä kertoi meille, miten hän hyödyntää biokaasua omalla maitotilallaan ja miten hän lisää hiilen sitoutumista maaperään. Kestävyysryhmän puheenjohtaja järjesti kaikille osallistujille Mentimeter-tietokilpailun SDG-tavoitteista, jonka avulla hän osoitti kestävän kehityksen koulutuksen tarpeellisuuden. Talouspäällikkömme puhui strategiamme kestävyydestä ja ESG-raportoinnista, jota talousosastomme alkaa edistää sisäisesti. Me G2VET-koordinaattorit (Tanja Yli-Tokola ja minä) pidämme omia esityksiä kestävästä kehityksestä: määritelmä, kestävän kehityksen ulottuvuudet, kestävän kehityksen tavoitteet, planeettarajat, kyselytutkimuksemme tulokset kestävästä kehityksestä ammatillisessa koulutuksessamme, tietoa saatavilla olevasta kestävän kehityksen koulutuksesta.

Näiden esitysten jälkeen kaikki osallistujat osallistuivat ryhmätyöhön, jossa heidän oli määriteltävä tärkeimmät kestävän kehityksen toimet, joita organisaatiossamme olisi toteutettava. Kukin ryhmä esitteli ryhmätyönsä tulokset, ja kokosimme ne yhteen johdolle jatkokehittämistä varten. Lopuksi osallistujat antoivat palautetta QR-koodin avulla.

Kestävän kehityksen koulutustapahtumat ovat hyödyllisiä useista syistä:

• Tietoisuuden lisääminen ja työntekijöiden voimaannuttaminen: Työntekijöiden ymmärryksen lisääminen kestävyyskysymyksistä varmistaa, että he ovat tietoisia kaikista kestävyyden ulottuvuuksista: ympäristövaikutuksista, sosiaalisista ja taloudellisista vaikutuksista, joita heidän toimillaan on. Tieto antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä kestävämpiä valintoja sekä työssä että yksityiselämässä.

• Asiantuntevat työntekijät keksivät todennäköisemmin innovatiivisia ratkaisuja ympäristöhaasteisiin, mikä johtaa kestävämpiin käytäntöihin.
  
• Organisaatiokäytäntöjen parantaminen, mikä voi johtaa resurssien tehokkaampaan käyttöön, vähentää hukkaa ja alentaa kustannuksia.
  
• Brändin ja maineen vahvistaminen: sitoutuminen kestävään kehitykseen parantaa organisaatiosi mainetta ja voi parantaa suhteita asiakkaisiin, kumppaneihin ja yhteisöön.

• Tulevaisuuden ennustaminen helpottuu. Ammatillisten oppilaitosten olisi oltava edelläkävijöitä, jotta ne voivat tarjota oikea-aikaista koulutusta, joka vastaa työmarkkinoiden ja ilmastonmuutoksen tarpeita, ja varmistaa, että työntekijöillä on kehittyvien suuntausten, teknologioiden ja haasteiden edellyttämät taidot.
  
• Markkinoiden eriyttäminen: Markkinoilla, joilla kuluttajat arvostavat yhä enemmän kestävyyttä, ympäristöystävällisistä käytännöistä tunnetuksi tuleminen voi erottaa organisaatiosi kilpailijoista.
  
• Vaikutus yhteisöön: Kestävään kehitykseen sitoutuminen voi parantaa suhteita paikallisyhteisöön ja edistää laajempia yhteiskunnallisia tavoitteita.
  
• Sidosryhmien osallistuminen: Kestävään kehitykseen sitoutumisen osoittaminen voi parantaa suhteita sidosryhmiin, kuten rahoittajiin, asiakkaisiin ja sääntelyelimiin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että kestävyyttä käsittelevän koulutustapahtuman järjestäminen luo vahvan perustan, jonka pohjalta on helpompi alkaa rakentaa konkreettista strategiaa organisaatiosi kestävyyttä varten. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan edistä parempaa ja kestävämpää ympäristöä, vaan se myös antaa organisaatiollesi paremmat edellytykset menestyä pitkällä aikavälillä ja olla vastustuskykyinen nopeasti muuttuvassa ja monimutkaisemmassa maailmassa.

Kuva: Copilot.